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沃柑價格
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南寧市國宸農林有限公司

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微信:國宸果業

QQ:718553790@qq.com

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公司地址:南寧市邕寧區中和鎮中和街145號

基地地址:南寧市邕寧區中和鎮貴德坡

企業文化

一、企業發展目標

 公司本著“質量是企業的生命,人才是企業的財富”精神,以“創山地柑橘名果,共享綠色營養”為使命,堅持“生態農業、科技領先、人才為本、資源整合”的經營理念。不斷提升公司產品的服務能力和競爭優勢,致力將公司發展成為國內一流的果品生產、加工、銷售、服務一體化企業,實現區內十強、國內百強果業龍頭企業的愿景。


二、 企業使命

     面對農產品質量安全的嚴峻形勢,公司以對消費者負責任的態度,以山地標準化生產為基礎,以科技發展為動力,以天然富硒為特色,以柑橘的綠色安全為己任,建設廣西大的綠色沃柑產業基地,樹立綠色安全的品牌形象,為消費者生產提供安全、高品質的水果產品,為國家三農發展、精準扶貧、農民就業和脫貧致富等公益事業做貢獻。


三、 企業價值觀

質量是企業之魂;人才是發展之本;節本是生存之基;創新是動力之源;合作是成事之要。

1.質量為先

為廣大消費者提供綠色安全的柑橘產品是公司的發展戰略,也是生存和發展的根本,公司以綠色食品準則為生產標準,采用綠色病蟲害防控體系和建立符合國際標準的質量控制體系,運用現代企業管理體系,將產品質量與安全的管理深入到各個環節,從選苗、種植、管理、采收、運輸、倉儲、初加工、銷售等環節設置質量控制點,建立起從基地到成品的全面質量管理系統,確保農產品可追溯,以確保產品的高品質及安全。

2.以人為本

公司堅信并遵循一個簡單的理念:以人才為本,尊重人、關心人、理解人、愛護人。鼓勵員工為公司建言獻策,通過分享激勵,激發員工活力,共享工作快樂,促進員工個性化與團隊精神的結合,實現員工“自然人-經濟人-決策人”的轉變,做到個人提升、分享互動、工作進步、企業發展四位一體的和諧統一。通過團隊不斷進步的創造出更好的品質和服務,為社會創造出更大的價值。

3.節本增效

公司在發展的任何時期,都不能忘記節本降耗、提質增效的企業管理本分。以“廉以修身,儉以養德,淡以明志”為風尚。倡導員工在生產經營活動中節能減排,提高資源利用效率,節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油;倡導公司管理層從企清廉,黨員干部堅持黨的群眾路線,勇于吃苦蔚然成風,為創建企業樹正氣、育人才、打基礎。運用新理念、新技術、新設備優化企業生產結構,提高源利用率和職工節能減排意識,發展綠色生態農業。

 4.持續創新

持續創新對企業決策很重要,是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要了解產業持續創新的模式獲規律,增加對持續創新經濟價值的認識,培養持續創新能力,消除制度障礙,獲取競爭優勢。公司時刻保持憂患意識和風險意識,通過觀念創新、思維創新、管理創新、制度創新、技術創新、方法創新、服務創新等,推動企業不斷變革,跳出傳統經驗的束縛,突破極限,創新發展,不斷進步,創新是公司發展的永恒動力。

5.合作共贏

公司著眼綠色農業未來,力求實效合作共贏。尋找有共同發展三農事業志向、信念契合、有誠信品德的合作伙伴和有志之士,優中選優,實現發展的戰略目標。以互惠共贏相互尊重、資源和優勢互補為原則,彰顯1+1>2的合作價值,強化契約意識,嚴格履行合作約定,珍視在合作中建立的信任關系。協同作戰、共同目標、共同奮斗、共同發展、共創輝煌。    


四、企業經營觀

1、核心理念

追求現代農業、綠色農業、特色農業共同發展;

追求企業效益、生態效益,社會效益共同實現;

追求員工利益、合作方利益、股東利益共同成長。

2、經營原則

以企為家、誠信為本;

科學管理、創新經營;

安全生產、綠色高效;

追求卓越、共同發展。


五、企業管理觀

公平 公正 公開 誠信 平等 友好         

在企業制度面前,無論親疏遠近、職位高低,人人平等,領導不但沒有制度上的特權,卻要有以身作則和擔當責任精神;制度執行過程,即便發現了制度條款存在不合理性,也要先按制度辦,再按照規定完善調整制度,及時改進,確保制度的嚴肅性和原則性。


六、企業人才觀

 1、核心理念

企業間的競爭,歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關企業的興衰成敗。

優秀的人才是企業生存和發展的基礎,人才認定要德才兼備,唯才是舉,不論資歷學歷、不論親疏遠近。

創造價值和貢獻力是衡量人才的標準,勝任本職工作,在相應崗位上為公司創造相應價值的員工都是公司的寶貴人才。

2、人才原則

  選人才——誠信為本,以能為先,公平公正,科學競崗,量才而用。

  用人才——人人是人才,崗位是舞臺,運用現代企業管理,合理定崗定則,配合績效激勵,提高員工執行力、滿意度、忠誠度,以勝任能力評價人才。

  育人才——實事求是,根據企業生產需要和員工特點因才施教,合理制定培訓規劃和考核,提高員工工作效率和員工歸屬感,杜絕培訓流于形式。

  留人才——待遇留人、機制留人、事業留人、情感留人。